为更好地建设学习型企业，发挥公司业务能力出众、实践经验丰富的骨干员工“传、帮、带”作用，促新员工尽快融入企业，发挥生力军作用，2015年以来，西昊家具电商部和管理中心联合发起了“以老带新”活动，采取“专业对口分配，项目指定导师”的方式加强对新员工的专业培养和考核。

导师带徒，新人潜心拜师的的氛围在西昊蔓延开来。

导师带徒

平时专业工作能力强，工作时间在3个月以上的，沟通能力与表达能力较好的员工，就能够成为“师傅”。作为师傅，以身作则，起带头示范作用，当“好老师”；除了按照公司《员工入职培训跟踪表》上的流程进行培训外，老员工还对自己工作中的经验教训进行言传身教，使徒弟不盲目、不茫然、少走弯路，从工作到生活，提供全方位的指导。

除了责任制，西昊家具还实施合理的奖励制度，激发培训活力。每月以投票方式评选出优秀的“以老带新”模范，奖励新老员工礼物和岗位晋升加分机会。

新人不掉队

师傅本事再高，徒弟不努力也不行。作为新入职的新人，必须诚心拜师，努力跟上师傅的节奏，善于学习，积极进取，尽快融入西昊大家庭。

此外，导师对徒弟的工作进展进行不定时地跟踪观察，及时反馈问题并解决。关于徒弟是否能胜任工作和学习效果的检验，一个星期培训后，以“理论水平”试卷考查方式，检验师傅与徒弟共同努力的结果。

目前，“以老带新”活动是西昊家具培养人才的重要平台，旨在使广大优秀青年快速提升，为企业建设提供强有力的保障支持，为西昊的发展增添新活力。
http://cj.xfrb.com.cn/newsf/2015/04/17/142926244632.htm