支付宝，你期末抄答案，马云知道吗？

支付宝V8.0上线之后，不禁让人瞠目。新版本的一起AA、6位手机密码，甚至改版后的卡片式界面，都成了微信的翻版。摆在一起，正好来一局大家来找碴：

*  首屏公众服务账号，几乎照搬微信公众账号及自定义菜单；

*  支付宝的图标式界面，代之以酷似微信的卡片式界面，不仅底部变成了微信经典的4个并列图标，就连“探索”和“发现”也如出一辙；

*  “一起AA”功能，直接来自微信的“AA收款”；“扫一扫”更是零色差；

*  账单PK，与微信“摇一摇”，相似度90%+；

*  跟随微信的支付密码，支付宝不惜在原有的登录密码、支付密码、手势密码之外，又再加入6位数字的手机支付密码。

【阿里的天花板】

支付宝这次的全面跟风，与此前马云力挺来往、阿里进军手游种种事件，传达出一个信息：创新匮乏的短板已经显现，进入移动互联网时代，阿里的业务正在遭遇天花板。虽能看到业绩的增长，却已危机四伏。

PC互联网时代，阿里借助互联网爆发之势，高举高打，奠定了电商的霸主地位，随淘宝崛起的支付宝，几乎涵盖了所有线上交易的场景。以至于财付通凭借QQ的流量输血，也没能做到接近支付宝的程度。

移动互联网对用户习惯的变革，让互联网格局在手机屏幕上遭受重新洗牌。微信和支付宝，被视为移动互联网的两张船票，腾讯和阿里的对用户手机的争夺，也由PC时代的边境交火，转变为互相入侵对方的核心业务。

微信基于移动社交的建立支付生态，从外界讨论“微信商业化”开始，微信已经在探索适合移动端的支付场景。从公众平台推出，到微信V5.0加入支付，从业务上讲，已经可以实现消费环节的打通。

反观阿里的业务，大都根基不牢，不注重质量。微信的稳扎稳打，更加速了阿里天花板的到来。阿里并非不知道自己的弱点，马云自己也曾在公开场合承认过，创造力不如微信。

于是对外投微博，投UC，投快的打车，在淘宝推点餐，通过广撒式网的投资，弥补阿里在移动、社交以及O2O领域的短板，四处寻求突破。

对内，推来往至今，倾入不少线上资源和江湖交情，阿里年底红包或许还能拿到，但连微信的痒处都没有搔到。进军手游，也是先闻其声，尚未见其效。

支付宝的全面微信化，与其说是讨好移动端的用户习惯，不如说是创新乏力、自信崩溃之下的病急乱投医。阿里寄希望于通过复制微信，来再造一个微信，最终抄了个形似神不似——新版本刚推出，用户就纷纷抱怨“我要收账”功能被去掉（实际被包装成了“一起AA”），实实在在给了支付宝一记耳光。

业内流传一个说法：阿里拥有顶级的决策，一流的架构和三流的产品。最后这一条，支付宝V8.0算是坐实了。